Elevando el capital humano para desarrollar un crecimiento sostenible

MOLC resume la filosofía de aprovechar las oportunidades para aprender y crear soluciones que lleven a cada organización a un nivel de desempeño superior.
Creado por Guillermo Mogni, directivo estratégico y coach ejecutivo con más de 30 años de trayectoria liderando el ciclo completo de desarrollo de programas, consultoría y gestión de equipos multiculturales en América, Europa, África, Asia y Mediterráneo. 

MOLC System logo of four synergic elements working together
Falta de habilidades

Resolución de problemas

71 % de las empresas tienen dificultades por falta de habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas (Informe Mercado Laboral Argentino - ADECCO)

Donut graph with percentage of problem solving issues 71 percent
Problemas de equipo

Comunicación efectiva

Casi la mitad de las empresas está sufriendo problemas internos de comunicación (49%) (Informe Mercado Laboral Argentino - ADECCO)

Donut graph with percentage of communication problems in enterprises 49 percent
Relacionamiento

Habilidades interpersonales

Hasta un 67% de las empresas declaran baja habilidad interpersonal (Estudio de la Agencia de Habilidades para el Futuro - Argentina)

Donut graph with percentage of interpersonal problem issues 67 percent
Guillermo Mogni Executive Coach working in a C Suite meeting

Revertir estas situaciones y mejorar el desempeño global está al alcance de todas las organizaciones dispuestas a crear las condiciones apropiadas. No son soluciones mágicas pero dan resultados comprobados y, lo más importante, sostenibles en el tiempo.

Guillermo Mogni

Director

Servicios

Chip as example of advanced AI
Dirección ejecutiva

Dirección Fraccional, Alineación Estratégica, Objetivos Ejecutivos.

Sailboat as example of leading change
Desarrollo de capital humano

Training (Blended, E-learning), Módulos personalizados, Coaching de Equipos Multiculturales. Plataforma Moodle outsourced o in-company.

Organic environment as example of human development
Diagnósticos

Diagnóstico y Ruta Crítica. Elaboración de diagnósticos de brechas, Itinerarios formativos, Soluciones puntuales.

Map as example of roadmap definition and diagnostic
Tecnología aplicada

I+D en IA: Creación de sistemas RAG, Capacitación en IA, Mitigación del Sedentarismo Cognitivo (En estudio)

Cómo mejorar el impacto

Una pregunta habitual es cómo se puede mejorar el impacto de las acciones con los equipos de trabajo para que los cambios no se diluyan al poco tiempo. Un esquema básico es trabajar el ANTES, DURANTE y DESPUÉS.

01.

Antes

Se realiza una actividad diagnóstica breve, una introducción a los temas a trabajar, una preparación.

02.

Durante

Trabajo de cada temática desde un punto de vista de co-creación de conocimientos y reflexión. Se construye el aprendizaje.

03.

Después

Los objetivos establecidos en las sesiones de trabajo cuentan con actividades de seguimiento y cumplimiento de metas, afianzando el aprendizaje y mejorando la puesta en práctica.

Timeline

1998
Covey Leadership Center

Consultor de los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas de Stephen R. Covey. Desarrollar la efectividad personal, interpersonal y organizacional de manera sistémica.

2002
Agama Consultoría

Consultor en Recursos Humanos para empresas y administración pública en España. Desarrollo de habilidades directivas y gestión de equipos de alto desempeño.

2004
Consultor Unión Europea
& Proyectos Internacionales AT

Asistencia Técnica (AT) Internacional para el Ministerio de Educación de la República Argentina. Definición de un programa a 5 años y 12,5 millones de euros.
Continúa liderando el ciclo completo de programas de desarrollo, consultoría y gestión de equipos multiculturales en América, Europa, África, Asia y Mediterráneo hasta 2025.

2025
MOLC System

Servicios de dirección ejecutiva y desarrollo de capital humano.

¿De acuerdo en transformar situaciones y estructuras complejas en motor de crecimiento sostenible?
Conversemos sobre sus desafíos actuales

Guillermo Mogni

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